2021年9月17-18日公司聯合力成管理咨詢有限公司共同推進零缺陷項目正式啟動！

                                                                             （公司管理成員）

首先虞總進行了發言，他強調：不管是工作還是生活都需要夢想的支持才能化被動為主動。品質的根本就是精細化管理，需要從公司每一個人做起，公司的每一個人不做旁觀者，不做 批評者。 一切事務都要基于實踐，實踐出真相。每個人要有把正確的事情做正確的思想，要人人擔責，我們需要提供滿足客戶要求的產品和服務。與客戶共創共享，才能為客戶產品做好后勤保障！

要打造公司品牌，就需要品質作為基本理念。要放眼全球電子制造行業，不要只看到自己。我們不僅要重視產品的品質，還要注重培養個人的品質，才能為客戶產品做好后勤保障! 虞總呼吁大家在零缺陷項目中、工作中、生活中：不做旁觀者，不做批評者！

項目總監劉斯杰老師進行了項目背景以及零缺陷總體規劃。

“零缺陷”項目架構

階段一——做“勢”

選擇零缺陷作為公司自身的文化，將這種文化在公司全員、全過程進行推廣。

階段二——做“事”

將零缺陷的理念轉化為具體的行為，并滲透到日常工作的管理活動中。

階段三——做“實”

將零缺陷的行為逐漸養成公司每一位成員的習慣，進而形成本公司零缺陷質量文化。

                                                                                    項目角色和責任

1、項目小組的總體管控。
2、指導項目組成員的工作。
3、監督、管控項目總體方向、目標、進度。
4、項目過程激勵、考評等。
5、項目進度、重點及專項訓練等與顧問組的共識、策劃。
6、項目執行監督、推進、月度執行及改進小結。
7、項目組成員項目過程參評、執行進度結果參評。
8、項目過程中專項會議組織項目總監提請相關事項的處理。
9、項目信息對接、相關文檔、資料的處理、存檔等。
10、項目執行進度稽核、跟進、反饋、考評。
11、項目會議、培訓等組織。
12、項目總監提請相關事項的處理。

整個項目會持續開展半年時間，期待零缺陷思想能滲透到公司管理與工作的方方面面， 由公司每一個成員向公司零缺陷的次次推進，徹底踐行零缺陷質量文化。

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